底层声音与感言——你说如果我不干临床药学了，适合干嘛

开展ADR报告不等于就是临床药师！！
开展处方点评不等于就是临床药师！！
开展合理用药分析不等于就是临床药师！！
编写药品通讯不等于就是临床药师！！
有幸参加了培训，不等于我们就是临床药师！！
用药咨询就其本质来说也不过是一个药学信息服务，它不等于临床药学！！
实验室检测，不能算是临床药学！！

这些我也听过。

昨晚同学聚会，以前读研的同学今年一部分博士毕业了，大家做专利的、做CRA的，做编辑的，继续做研究的、去国外知名大学做博士后的，做什么的都有，其实药学可以做的事情也很多的。如果你觉得在药剂科工作是你想要的生活或者适合你的性格，其实也是个好的选择，尤其是对于mm们来说。如果一直苦闷彷徨犹豫，看不到希望，空顶一个咱们大家都不知道未来临床药师的帽子，还是好好想想自己适合做什么，然后去努力，没人会饿死的，呵呵，还是那句话，别把自己的青春给耽误了，那些专家们不会为你的逝去的青春负责的。

原帖由 ocean 于 2008-7-12  09:33 发表
昨晚同学聚会，以前读研的同学今年一部分博士毕业了，大家做专利的、做CRA的，做编辑的，继续做研究的、去国外知名大学做博士后的，做什么的都有，其实药学可以做的事情也很多的。如果你觉得在药剂科工作是你想要的生 ...

对道路可以选择，人的整个生命过程一直都在复制我们心中的理想图景，一直都在复制我们心中为自己描绘的画像。没有哪一个人会超越他的自我评价。
他山之石，可以攻玉。他人之事，我事之师。看别人的脚，我们至少少走弯路，少跌跟头，多一个想法，多一道门。
切记，多一次逆境，就多一分成熟：多一次绝境，就多一次机遇。

多一次逆境，就多一分成熟：多一次绝境，就多一次机遇。

营造良好的人才环境，作为管理者，一是要善于挖掘潜在人才，公正平等地选拔人才，对发现有发展潜力的人才予以重点培养；二是要全面客观地看待人才，善待人才，用其所长、尽其所能，更要在用人机制上给予制度安排、制度管理的保证，从选拔培养、任用标准、职责权利、激励措施、督查考核等多方面进行维护完善，尽量减少人为因素干扰；三是在人力资源配置中以客观公正的比较标准量才使用，有利于院内、科室内形成正常有序、激励向上的竞争氛围，制度面前人人平等，让各个层次的人才都有机会通过自身努力脱颖而出，实现自我价值。
    给人才一个工作、生活的硬环境固然重要，但营造学术氛围、人际关系诸多方面宽松的综合条件是能让人才最大限度施展才华的必备软环境。远见卓识的医院管理者认为，医院竞争靠质量，质量靠人才，人才靠管理，管理出效益。医院管理者必须积极主动地营造良好的人才环境，构建人才能得以充分施展才能的平台，筑巢引凤，从而更广泛地吸引人才、留住人才，为医院创造最大的社会效益和经济效益。

摸索？一是怕自己临床医学知识严重匮乏，也有从临床医师转行做临床药师的，但是我没见过；二是那些专家的临床药学经验怎么看都像是纸上谈兵，纯理论的东西太多。还有就是想摆脱医生自己查房，在亮明自己身份时病人眼中的迷茫，我觉得更多的是不信任。

原帖由 ocean 于 2008-7-12  09:33 发表
昨晚同学聚会，以前读研的同学今年一部分博士毕业了，大家做专利的、做CRA的，做编辑的，继续做研究的、去国外知名大学做博士后的，做什么的都有，其实药学可以做的事情也很多的。如果你觉得在药剂科工作是你想要的生 ...

有道理，其实药学可以做的事情也很多的。

临床药学的处女地在哪里？参与临床的就有临床医生、临床护士、临床药师、临床检验师、临床营养师，其中想拥有处方权的有临床医生、临床护士、临床药师。临床药师去临床是竞争还是协作，遭到排斥是可以理解的。黑骏马一世认为 目前最适合的定位是对民众（不一定是患者）开展健康管理，既可以接触、处理第一手资料，又可以有钱途，而且还是个处女地，可以和临床医生进行差异化竞争。

作为一名临床药师有太多无奈了！适者生存，是坚持理想，还是顺应环境？何去何从？