请老师们说说作为药剂科主任的心得

一般药剂科主任工作都很忙，但也有例外，

2# mycylzd

药剂科主任是忙，但这不是理由。要想开展好临床药学专业，我觉得主任的表现很重要，他（她）如果深入临床，将会得到更多人的认可，我们的工作就好做了，主任不仅是一个管理者，更重要的应是一个业务技术能手。不然你手下的人是不会服你的，哈哈。

同意13楼的意见，我们的主任是一位超级畏难的同志，我们科室的风气就可想而知了！再加上一位不懂本学科的分管领导，偶就只有三个字：难！难！难！

主任不仅是一个管理者，更重要的应是一个业务技术能手？他在专业上是不如你，但在职务上他可以踩你耶！！！

作为一个药房主任，只会买药是落伍了。应该要懂政策，懂管理，了解医院药学发展方向，会培养人，还要会协调关系

我也很想把论坛上的非常精华的内容放到医院的网上供大家学习学习。得先让我们主任看看，哈哈。个人觉得这个论坛很好，风气很好，很纯净。每天再晚都要上来逛逛学习学习。现在已经是12点35分了。哈哈。可我们医院都不能上外网。晕。也不好插U盘。连下载下来的东西看来只能私人享有了。看有机会把收藏的东东，印本小册子，供全科的同事学习学习。哈哈。

院长与科主任：
科主任是医院的中流砥柱；
承上启下的中坚力量；
是医疗一线的将才,千军易得一将难求；
科主任比院长还难找，要求还要高；
一个优秀的科主任可以影响几代人，可以为医院造就一个有影响力的品牌。
院长与科主任的关系是院长是舞台主任和导演，科主任是舞台上的主角演员，院长根据主演的情况设计舞台，而主任借助舞台尽情发挥自己的才智。
   科主任是一种特殊的人才，他必须能够抗拒一切诱惑，甘心情愿地把自己的专业当成自己毕生追求的目标。他是一个平静淡泊，为人师表，永无止境的学习者。好的科主任不一定能当好院长，好的院长并不一定能够当好科主任，只有把专业的理想当作毕生目标的人才能够成为一个好的科主任。
   

科主任经常遇到的问题：
科室管理和个人专业的冲突
科主任要做那些事
科室绩效不好
院长难以沟通
下属不听话或不能干
时间不够花
管理者的工作任务：
建立工作团队，明确人员分工；
制定作业方法，岗位工作标准；
进行工作指导，实施日常考核；
激发下属动力，培育下属能力。
工作错位:
高层——事必躬亲,如药学部主任
中层——传声筒，如药房主任
基层——妄自尊大，如专业组长

院长与科主任：
科主任是医院的中流砥柱；
承上启下的中坚力量；
是医疗一线的将才,千军易得一将难求；
科主任比院长还难找，要求还要高；
一个优秀的科主任可以影响几代人，可以为医院造就一个有影响力的品牌。 ...
反冲力 发表于 2009-6-17  06:12

老反就是这样的药剂科主任！

一般药剂科主任工作都很忙，不上这个论坛的
mycylzd 发表于 2009-6-4  18:30

不会吧？作为科室主任既要做好科室管理又要当好本科的学科带头人，否则是做不好主任的。

科主任是一种特殊的人才，他必须能够抗拒一切诱惑，甘心情愿地把自己的专业当成自己毕生追求的目标。他是一个平静淡泊，为人师表，永无止境的学习者。
看到反老师说的这一段话心中很感动，希望我们所有的药剂科主任都能像您说的那样。能否给我您的邮箱，直接向您请教。我的邮箱：4357501@163.com