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等级医院复评后的胡思乱想

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  • TA的每日心情

    2020-6-12 11:11
  • xwy700044 发表于 2019-12-4 16:47:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
    新一轮等级医院复评从去年5月起开始准备,历时1年多,个人感觉评审标准最突出的变化就是对管理的要求,三类指标中每大项B条款都要求有主管部门的闭环式管理,真能按要求持续做好,医院即使不参加评审,也定是一家一流的医院。可想法是丰满的,现实是骨感的,真能做到的话,需要增加不止一倍的行政阿办。
    现实是:制度不够完善,即使完善,也没有充足的人员去实现,不管是临床还是行政,很多事情都是为迎检临时加班加点出来的。
    所以,始终觉得,没有人,做不好事,临时靠加班做好的不能持续,等级医院评审有意义的是知道规范该怎么做,无意义的是时间久了又忘了规范该怎么做。
             
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    还木有人打赏~
  • TA的每日心情

    3 天前
  • 黄师傅 发表于 2019-12-6 09:07:47 | 显示全部楼层
    lyyyp 发表于 2019-12-6  08:33
    上级部门永远脱离现实的,靠偶尔出来应付式的调研+坐在办公室想想能有切合实际的好制度吗?

    说得对!
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  • TA的每日心情

    2020-6-29 16:40
  • 成均馆罗曼史 发表于 2020-1-9 12:22:22 | 显示全部楼层
    我的看法不一样,也许是我们检查组的专家比较和蔼。从前期的条款到中期的整理和后期的模拟,最终的实战。我的感觉是等级评审就是一个锻炼全科人员的训练。
    1.等级条款协助我们将日常工作理顺和 规整
       为什么每次写工作总结写亮点半天摸不出个屁,这里都列出你应该要做的事,你把条款完成的情况写完估计三页纸都不够,现在人家问你做什么,你不是张口就来么。
    而且,药剂科条款数量全院至少前五,你敢说我药剂科就是“一天三次一次两片”?有本事你把一天三次一次两片给我们扩出几十个条款的资料来啊
    2.等级条款帮助我们将日常工作查漏补缺及时完善
       每次完善制度,落实工作内容就是不知道做了啥还有啥没做,做完支撑条款你还敢说你不知道?!每个A都需要一个以上的PDCA支撑,科室的质量就靠这些PDCA撑了,
    人与人之间的距离有多远,你有多能耐,哪怕你编的,只要你能哄过专家,你就是专家了。扩展出来,你没有论文?你没有课题  都是不可能的
    3.等级条款让科室人员从工作岗位制度到具体落实需要掌握的工作内容有了一次清晰的认识
       每天员工来都不知道自己上班该干点啥,应知应会、全员掌握、业务学习,院科抽查,那些科主任小组长质控绩效都不能使科室的“重点监测对象”干的活,等级复评审都
    能。你不知道制度是什么流程是什么,怎么管理?背不出来?!500一次,你还不会?我定的规矩是科室考得最不好的,我就抽你去代表科室考试笔试、操作。不过就是全院通报,你要是这个脸都不要了,我就敬你是条汉子!
    4.从分配的任务中找科室骨干和重点培养对象
      这个就不用说了吧,能干活的,忠心的,脑子灵不灵的,人脉如何的,凡是你对这个人需要了解的,基本都知道了。
    5.有野心的人可以趁这次等级上位,
    (这个就不用说了,单位里大把人,是人是狗,大家心里明白)
    6.借单位出去培训、参观,和各医院打好关系,买装备买软件
    这个也就不用说了吧

    我们从接到通知到等级评审完成就两个月,全科动员,也得到超出预期的理想结果。
    所以我认为凡事都有两面,当然不是说等级评审就很美好,关键是用什么样的心态看待这件事情,反正通过等级评审之后,科室运行得无比顺畅,我心里也是万分舒畅的

    点评

    一看就知道这是主任写的。有这样的认识,等级评审的目的就达到了,恭喜!  发表于 2020-3-10 10:42
    说的好  详情 回复 发表于 2020-2-14 09:52
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  • TA的每日心情

    1 小时前
  • sjx 发表于 2019-12-5 08:13:23 | 显示全部楼层
    您说得太好了,现在是上级领导好高骛远,严重脱离实际,检查官员不断创新,提高要求,结果是大量务虚,到最后,要么是造假,要么是安排大量人力,使本身人手紧张的状况雪上加霜!使真正服务于患者的时间越来越少。

    点评

    等级的评审和医院的建设,特别是县一级的医院建设资料都是半真半假,最重要是 你怎么看待,怎么处理,科室的水平要提升,单位的地位要提升,领导要有政绩,医院要发展,等级评审强迫性的推动,所以作为科主任,如果  详情 回复 发表于 2020-3-31 14:45
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  • TA的每日心情

    前天 21:45
  • wangcc300 发表于 2019-12-6 10:43:22 | 显示全部楼层
    个人觉得你说的不对,评审的要求是对的,只是在下面执行的不好,可能出于人员成本、重要性等等方面,医院层面不愿意去做。不是不能做,看你愿不愿去做。
    如果你们做过JCI 就知道上面的要求是完全可以做到的,里面最最重要的就是信息化系统,只要有个好的信息化系统,评审的要求是可以很好的完成,而且还可以持续的做下去,人员也不需要很多,数据也是真的。目前不是所有的医院都重视信息化建设,一个好的信息化系统也是很贵的,所以才导致上面说的问题。

    点评

    没钱,像我们医院还亏钱的,再加上政府在医疗上的补贴不足,没钱玩高端的系统  详情 回复 发表于 2019-12-10 08:16
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  • TA的每日心情

    2020-1-29 08:36
  • lyyyp 发表于 2019-12-6 08:33:18 | 显示全部楼层
    上级部门永远脱离现实的,靠偶尔出来应付式的调研+坐在办公室想想能有切合实际的好制度吗?

    点评

    说得对!  详情 回复 发表于 2019-12-6 09:07
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  • TA的每日心情

    2 小时前
  • 963890935 发表于 2019-12-5 07:33:33 | 显示全部楼层
    别太较真,认真做好能做好的事情。
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  • TA的每日心情

    昨天 11:52
  • 大兵哥 发表于 2019-12-5 08:07:56 | 显示全部楼层
    形式主义,淡定
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  • TA的每日心情

    6 天前
  • lzgyxk3344 发表于 2019-12-5 08:12:36 | 显示全部楼层
    等级评审,领导看重。
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    该用户从未签到

    小姜药师 发表于 2019-12-5 09:02:38 | 显示全部楼层
    楼上说的好
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  • TA的每日心情

    2020-3-30 07:38
  • fcbgyb 发表于 2019-12-5 13:29:56 | 显示全部楼层
    淡定,淡定,再淡定。
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