TA的每日心情 | 2020-9-3 08:58 |
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医院药学现在已是状况太乱了,不管大家平常开会、交流是讲的怎样的天花乱坠,但真正能得到临床认可、真正能给患者带来帮助、包括真正得到临床药师自身认可的确实是凤毛麟角,而且,真正扎实做的好的也很少看到能在外做所谓的交流。如果说药师的定位不清楚,做事就只能是事倍功半,当然,很多人都讲,我们要有为才有位,这没错,但关键是我们在大力提升药师能力的同时必须更快速的解决定位的问题,关键是我们这个位什么时候才能得的到,否则,现在所谓的临床药师长期都不知道自己可以干什么,应该干什么,那如何还谈发展,就如同打个比喻,现在的临床是人家的一亩三分地,人家让你种,你才有可能生根发芽,人家不让你种,再优秀的种子也是白搭,你并没有主动权。所以说,如果说以前我们还可以这样安慰自己,我们先做事,是金子在哪都会发光的,但如今这么多年都过去了,现在我们这个专业还不着力优先去解决上层设计问题,去解决药师定位问题,你再由谁培训、再怎样培训,培养出来以后又还是现在的这种可到临床也可不到临床的工作模式又有什么意义呢?也许,专家们都很纳闷,我们都规定了临床药师必须80%的时间要在临床呀,但现在是又有几个真正的做到了呢?即使是我们在临床做了很多的工作,但这种工作是不是有法规的支撑呢?我想,并不是临床药师都不想去临床做,只是很多的情况下是临床愿不愿意你去,你去了之后能做什么的问题,说的最实在一些,临床药师去不去临床都不影响临床的工作,换而言之,有你没你临床都照样做,你做的好,对他来讲也就是锦上添花,并非缺你不可,所以,我们这个专业的大佬更应该去通过自身的影响力推动顶层的设计,推动医院药学服务模式的变革,比如:我们通过立法或退一步讲部门规章,规定医院在临床专业科室都必须像配备医生、护士一样配备药师,药师去承担审核、用药监护、患者教育等工作,把我们的药师从住院药房分离出来,分配到临床科室,而常规的发药工作则有第三方或通过现在物流技术解决,这样也就自然而然的解决临床药师能干什么、该干什么的问题,而且,就现有医院配备的药师规模,也并不需要再额外增加多少药学人员,只是把现有药师的岗位换动了一下,让药师真正的去做专业的事情,而不是去做一个高学历、高职称的搬运工。解决了定位,我们相信我们药师定是能解决自身能力问题。
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