药房有没有必要开晨会

我听说很多医院药房都实行晨会制度，现在我们药房现在也搞了，不过没什么效果，基本都是组长在说，其他人也爱听不听的，而且说来说去都没啥说的了，都快执行不下去了，但是主任又不给放弃。我就想问问到底有没有必要实行晨会制度哦，实行的话怎么去操作，开会的时候都该怎么整哦

制度+业务+特殊情况，能坚持很好的

一般每个星期一次，时间10—20分钟，采取签到制度与劳务费挂钩：
1.传达贯彻院周会、科周会内容。
2.各专业组组长介绍本星期存在的问题，主任针对工作中存在的问题，介绍新进展，提出改进措施。
3.上级药品管理新政策、制度。
4.处方点评（审查）存在的重要的用药安全问题提示。
这些内容有的纳入每年三基考试，这样就解决会议吵、不听等问题。
工作中存在的问题很多如实习生带教、药品采购、药品有效期、药品质量控制检查、特殊管理药品检查、处方点评、用药咨询.....关键你能够发现！！

说来说去都没啥说的了

那可以延长开会的问隔时间，一周一次的改为一月一次

我们开科务会时，大家都爱听不听的，开晨会难度还是大

3# 反冲力


很好的提示啊!到时候叫主任参考参考!

我觉得有必要，对前一天的工作做个回顾，碰到什么问题怎么解决的？讲讲今天工作中注意的问题，如什么新药到了，什么药断货了，时间不用限制，根据内容好了。实在没内容也可以提醒大家以饱满的热情上班。应该不错。

我觉得有必要的，但是开会时间控制在10分钟左右就好了

临床医师查房前的小讲座制度令人好生羡慕......

讲座的医师讲好讲歹都要准备一些材料，此外除去业务水平的差异任何人都还有荣誉感，讲得不好自己都没面子；赶上大主任查房，那之前的讲座即使不能算作大餐，也是一顿精美的餐饭.......

于是不管是听讲的还是讲座的，每个人都有进步，更可贵的是每天都会有查房，每个人每天都会进步......

那时候我就想，咱们药房要是每天都安排那么一段时间，哪怕是一点时间，请每个人都能够讲讲东西，大家一起每天都有哪怕是一点点进步，那该有多好！！！

恭喜LZ，有一位“不肯放弃”的主任！！！

传达院周会、科周会的内容，的确不会是天天都有讲头，到后来搞得无话可讲....我们能不能改变一下内容，讲讲我们的药学专业，讲讲我们的药学学术....

比如药房新增加的品种，我们可以拿出说明书来念一念；最新药学政策文件，我们可以拿出来听一听；实在没有什么新东西，把教材上的内容请学历相对高的药师来复习复习，谁能说多少年过去了，课本上的东西还没有忘光光？

那么，我们还愁没东西讲吗？

9# dongyaoshi


呵呵，建议是很好，但执行起来难度很大，只能慢慢来了，